上汽通用五菱：双轮驱动打通跨域品控

在全球汽车产业加速布局的新阶段，星光730 EV 与 PHEV 全球车的成功推出，既精准回应了印尼中产家庭的多场景出行需求，也标志着上汽通用五菱“双轮驱动新品质量管理”策略的首次实战落地。

这一创新管理模式以“总部聚焦设计与产品验证，印尼五菱聚焦生产验证与顾客体验验证”为核心，通过多区域协同、双轮并进，为全球车品质开发与验证开辟了一条高效、高品的“品质高速公路”。

总部与印尼双轮协同 打通跨域壁垒夯实品控基础

在星光730项目中，上汽通用五菱总部与印尼五菱团队携手共建“总部试制验证+印尼量产验证”联合模式，实现了经验互补与高效联动。

印尼五菱项目团队赴总部学习试制标准与项目质量管理方法，并结合本地实际进行优化落地。双方通过飞书多维表格，实现跨区域质量问题“云端流转”与高效闭环管理，真正打通了地域与信息壁垒。

印尼生产团队还前往宝骏基地深度学习侧滑移门调试、工段装配等核心工艺，在总部工程师的线下指导与在线培训支持下，学成归国后顺利保障星光730车型在“印尼2025可持续发展论坛”期间成功交付，赢得官方及用户的高度认可。

针对星光730车型专用功能件多、更新频的特征，总部与印尼质量团队联合试制、联合技术中心聚焦试装问题管理，全流程跟踪问题闭环。多区域同步开展管线评审、动静态感知评审与试验场路试感知评审，从设计合理性、驾乘体验等多维度雕琢车辆品质，以目标用户视角审视产品性能。

此外，印尼团队还联合技术中心及供应商质量团队深入供应链源头，开展零件级评审与风险识别，持续提升全球车零件品质细节，确保“从源头到终端”的高标准一致性。

双轮攻坚冲刺节点 高质量达成量产目标

在“双轮驱动”创新管理策略的赋能下，上汽通用五菱总部质量部牵头各团队跨区域协同，识风险、破难点，确保星光730项目在国庆节前顺利通过OTS PQRR评审，成功开启OTS质量验证阀门，为星光730车型批量投产奠定坚实基础。

双节期间，试制团队与PE团队牵头开展S阶段“零件设计与装配合理性”二次验证，全面排查潜在装配冲突并验证断点状态；印尼团队同步参与，聚焦感知类问题验证与物料风险识别，形成两地协同攻坚的品质保障体系。

百天冲刺阶段，KD车间、海外业务团队、采购及伙伴生态中心以及工程团队通力合作，与时间赛跑先后完成OTS/NS物流截单与发运，确保星光730车型海外投产节奏有条不紊。工程师团队节假日加班确认KD边界样本准确性，一线团队两班倒拉动物料、打包出运，机停人不停，以攻坚姿态确保S阶段物料高质量交付。从项目启动到物料齐备，团队克服了供应链协同、生产组织、物流筹备等多重挑战，以“五菱速度”和“宝骏担当”展现了跨部门协作的强大执行力。

此次物料发运，不仅是产品出海的起点，更是上汽通用五菱与印尼消费者建立情感连接、传递品牌价值的重要桥梁。

创新范式持续赋能 助力全球化品质升级

星光730项目的成功实践，验证了“双轮驱动新品质量管理”策略在跨国项目中的高效性与可复制性。这一创新范式不仅为右舵全球车的开发验证提供了样板，更为五菱在全球化征程中树立了全新品质标杆。

未来，上汽通用五菱将继续以“双轮驱动”为引擎，持续深化全球化协同开发与本地化质量提升，打造更多符合国际市场需求的高品质产品，让中国智造在印尼及全球市场焕发更耀眼的光彩。

稿件来源：上汽通用五菱汽车股份有限公司